現在許多氣動調節閥企業在發（fā）展的過程（chéng）中，都是存在較大的問題的，所以這些氣動（dòng）調節閥企業的發展速度都（dōu）是比較慢的，那麽氣動調節閥企業發展慢的原因是什麽呢？


許多運營成本低的（de）企業不僅在資金和技能上過於吝嗇，在人才隊伍建設上也過於吝嗇（sè）。從生產工人到管理人員，“重”的勞動力成本控製，“輕”的（de）在（zài）崗培訓（xùn）進度，在生產工人中持上崗證的少之又少（shǎo），還有一些輔助工種，如電工、機修工在國家強製標（biāo）準（zhǔn）下卻持上崗（gǎng）證，其（qí）他（tā）技術工種但無上崗證的生產線。管理人員也參差不齊，許多懂得（dé）如何處理、懂得技能的人由於車間生產、家庭生產關係等原因（yīn），紛紛（fēn）流失。

質量監控的低技能指標通常是一個小企業，它隻需要（yào）十（shí）幾個或幾十個工（gōng）人。通過（guò）一周的培訓，我們可以掌握技能，成為熟練工人。而一個標準的生產企業，其生產過程從進貨檢驗到成（chéng）品入庫不超過十幾個。技術很簡單，技術很簡單，投資很簡單（dān），甚至有些工廠沒有生產圖紙就生產（chǎn）。這樣的生產條件可以讓任何人在（zài）短（duǎn）時間內投資並獲得回報。還有一個缺點是（shì）技（jì）術含量低，商品同質性太高，因為技（jì）術含量太低，新（xīn）的商品進入市場後隻是簡單的模仿，甚至（zhì）有些生產者在模仿的過程中提高（gāo）了，推出比原有新商品更（gèng）具吸（xī）引力的（de）“創（chuàng）新商品”。

通（tōng）過上麵的內容，相（xiàng）信大家（jiā）都已經（jīng）知道氣動調節閥企業發展慢的（de）原因了。




更多氣動調節閥資訊點擊：http://www.zrgjonline.com